Planification stratégique 2024 – 2028

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Pourquoi se doter d’une planification stratégique ?

Diversifié du fait de ses trois noyaux villageois distincts. Par une composition citoyenne répartie entre résidents permanents et villégiateurs, et par la présence de deux communautés linguistiques. Diversifié par sa proximité au grand centre urbain de Gatineau-Ottawa et sa localisation en pleine nature. La Municipalité se distingue donc par une pluralité des voix, des aspirations et des besoins exprimés sur son territoire. 

Par ailleurs, forte d’un conseil municipal ambitieux, d’une équipe d’employés expérimentés et d’une relève engagée, la Municipalité a récemment procédé à une analyse interne ayant mené à un diagnostic organisationnel complet. Ce diagnostic permettra d’amener les changements nécessaires pour optimiser les services de la Municipalité.

Face à ce contexte, Val-des-Monts avait devant elle l’opportunité parfaite : celle de poser des fondations solides dès maintenant afin d’atteindre une vision d’avenir rassembleuse pour l’ensemble de sa communauté.

Notre mission

« Enrichir notre milieu de vie en répondant aux besoins des citoyens de façon innovante. Offrir des services municipaux optimaux. Assurer le mieux-être de l’ensemble de notre collectivité. »

Qu’entendons-nous par innovation?

Dans le contexte municipal, il peut s’agir d’une idée, d’une initiative ou d’une pratique nouvelle ou améliorée qui répond à un besoin du milieu, tout en créant de la valeur.

Notre milieu de vie et notre collectivité

Le milieu de vie montvalois s’articule autour de gens connectés les uns aux autres et partageant un vaste espace relié par la nature, des services adaptés et des réalités communes. À Val-des-Monts, l’esprit de collectivité prend en compte les besoins de chacun, tout en aspirant d’abord et avant tout au bien commun.

Notre force motrice

Avec pour terrain de jeu plus de 135 lacs et cours d’eau, ses grands espaces, ses parcs, ses attraits et sa proximité à la nature, Val-des-Monts et sa population sont connectées par la nature!

La force motrice de Val-des-Monts, c’est ce qui la rend unique et en fait un véritable fleuron. 

Cette force inspire et mobilise la communauté autour d’un atout propre à la municipalité.

Notre vision

Si nous nous projetons dans l’avenir, quelle image nous faisons-nous de Val-des-Monts en 2028? Quel impact positif aurons-nous eu en tant que municipalité d’ici les quatre prochaines années?

Voici l’utilité d’une planification stratégique : Nous permettre de rêver l’avenir de notre municipalité tout en déterminant ce qu’il faut accomplir pour améliorer concrètement le quotidien et l’expérience de nos citoyennes et citoyens.

Ainsi, d’ici 2028, « Val-des-Monts développera son territoire de façon durable et transparente tout en contribuant au vivre-ensemble dans un environnement harmonieux et sécuritaire par une saine gouvernance. »

D’où provient cette vision?

Cette vision s’inspire des aspirations énoncées lors des consultations et sondages, mais également de la volonté du conseil et de l’administration municipale. De concert, tous les acteurs de la démarche ont, à différents niveaux exprimé les éléments de cette vision. Celle-ci tient également compte des opportunités et menaces tirées du portrait, ainsi que des forces et zones d’amélioration actuelles de la Municipalité. En somme, la vision est ambitieuse et rassembleuse. Elle reflète les besoins tant internes que collectifs de Val-des-Monts.

Le développement durable

Le développement durable « répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs »*. Les trois piliers du développement durable sont l’économie, l’environnement et le social, tous au même pied d’égalité. Pour nous, ces piliers doivent être considérés en complémentarité et non en opposition, afin de rendre Val-des-Monts plus durable.

* Notre avenir à tous, Commission des Nations Unies sur l’environnement et le développement – Commission Brundtland, 1987

Le vivre-ensemble

Le vivre-ensemble* consiste en une « cohabitation harmonieuse » entre personnes, organisations et communautés. Il se fonde sur des principes de solidarité, de civisme et de respect parmi tous les membres de notre communauté.

* Vivre-ensemble selon le dictionnaire Larousse

La saine gouvernance

L’atteinte d’une saine gouvernance au municipal repose bien entendu sur le conseil municipal, mais également sur l’équipe de directions. Celle-ci constitue un complice essentiel pour le bon fonctionnement de l’appareil municipal. La saine gouvernance de Val-des-Monts se base sur un ensemble de principes fondamentaux, soit :

  • La collaboration et la communication interservices;
  • L’indépendance et l’absence de conflit d’intérêts;
  • L’intégrité;
  • La reddition de comptes;
  • La planification stratégique;
  • La transparence;
  • L’équité et l’équilibre;
  • Le respect de l’environnement de travail;
  • La flexibilité;
  • La démocratie et la participation citoyenne.

Nos valeurs

Les valeurs sont une des clés du succès lors d’une démarche de planification stratégique. Elles donnent le ton et la personnalité d’une organisation municipale. Les valeurs stratégiques, lorsqu’elles sont clairement définies et simples à retenir, permettent d’inspirer une cohésion et une cohérence lors des prises de décisions à tous les niveaux.

Innovante

Grâce à ses façons de faire distinctes et sa vision d’avenir. Elle se démarque et demeure à l’avant-garde en visant l’excellence dans la réalisation de projets structurants. Elle agit en tant que leader de changement à travers sa communauté.
Transparente

En développant une communication ouverte à 360 degrés entre le conseil municipal, les employés, les citoyens et les partenaires. En appliquant les bonnes pratiques de déontologie et de gestion de l’information, Val-des-Monts communique avec honnêteté et bienveillance.
Cohérente

Par une gestion et un traitement uniformes des demandes citoyennes. Elle est ouverte d’esprit et soucieuse du bien commun. Elle a une vision d’ensemble et s’assure de l’équité dans ses décisions et envers tous ses concitoyens.
Collaborative

Par la valorisation du partage d’expérience et de connaissances. Elle s’assure d’une communication de qualité entre le conseil, les citoyens, l’équipe municipale et les partenaires. Elle offre un climat de travail sain et favorise l’esprit d’équipe ainsi que la confiance par le dialogue.

Une démarche collaborative

La planification stratégique est le résultat d’un travail d’équipe. Elle s’inscrit dans un vaste processus collectif.

Avril 2023
  • Consultation citoyenne en présentiel et en virtuel
  • Consultation jeunesse
Avril à mai 2023
  • Sondage auprès des employés
  • Sondage au niveau des citoyens
  • Sondage auprès du secteur entrepreneurial
Mai à juin 2023
  • Lac-à-l’épaule avec les élus du conseil municipal
  • Lac-à-l’épaule avec les membres du conseil municipal et l’équipe de directions

Orientations stratégiques

Les orientations stratégiques donnent le chemin à suivre afin de réaliser notre vision commune et notre mission lors des quatre prochaines années. Elles tiennent compte des besoins et constats actuels et dictent la direction dans laquelle les efforts de la Municipalité doivent être déployés en priorité. Elles servent également à catégoriser les actions à entreprendre en grandes thématiques importantes pour Val-des-Monts et ses citoyens.

 

Les constats

Les constats basés sur les thématiques permettent d’identifier les priorités, d’évaluer les forces et les faiblesses, d’analyser les opportunités et les menaces, d’aligner les ressources, de mesurer les performances et de communiquer efficacement les objectifs stratégiques.

T h é m a t i q u e   t r a n s v e r s a l e ∞

Saine gouvernance municipale

Description
  • Inspirer la confiance et la notoriété par l’implantation d’une saine gouvernance.
  • Appliquer de façon continue les principes de saine gouvernance adaptés au contexte montvalois.
     
Constats
  • Le conseil municipal est proactif, déterminé, présent et à l’écoute. Il a pour ambition d’offrir des services de qualité.
  • La présence d’un diagnostic organisationnel permet d’optimiser les services municipaux.
  • La santé financière de Val-des-Monts et son ouverture au changement offrent une opportunité de mise à niveau des compétences afin de mettre en place les meilleures pratiques en matière d’efficacité municipale.
  • La transition numérique et la collaboration interservices contribuent à améliorer l’efficacité administrative.
Description
  • Assurer un développement équitable et durable du territoire.
  • Démocratiser l’accès aux attraits naturels.
    Rétablir l’équilibre économique, social et environnemental.
  • Assurer la sécurité citoyenne.
Constats
  • Val-des-Monts jouit d’un patrimoine naturel exceptionnel et d’accès à des attraits touristiques uniques, comme ses 125 lacs, la Caverne Laflèche ou encore le Parc Nakkertok.
  • La présence d’une trame commerciale naissante offre des possibilités de développement et de diversification des revenus municipaux.
  • Près de 75 % du territoire étant encore non développé, la Municipalité dispose
    de possibilités de croissance ou de mise en valeur.
  • La révision du plan d’urbanisme offre une occasion de réfléchir au développement du territoire en tenant compte des trois sphères du développement durable.
Description
  • Éveiller une conscience collective stimulante.
    Sensibiliser les citoyens au respect des biens collectifs et au civisme.
  • Stimuler la mobilisation citoyenne.
  • Développer le sentiment d’appartenance.
Constats
  • La présence d’un hôtel de ville centralisé permet de regrouper les services au même endroit et d’en faciliter l’accès.
  • La création d’un poste de coordination des communications facilite la transparence et la bonne communication, tant à l’interne qu’avec la collectivité.
  • La dispersion de Val-des-Monts sur un vaste territoire réparti en trois noyaux villageois rend complexe l’émergence d’un sentiment d’appartenance commun.
  • Les tensions sociales, la couverture médiatique et les disparités importantes entre les membres de la communauté impactent négativement
    le climat social et le bon voisinage.
Description
  • Accroître le potentiel de rétention et d’attraction par une culture organisationnelle accueillante.
  • Attirer de nouveaux employés municipaux et améliorer leur rétention.
  • Attirer des entreprises et services de proximité. 
Constats
  • La Municipalité profite de la présence d’une relève engagée et mobilisée au sein de l’équipe.
  • La Municipalité de Val-des-Monts bénéficie de conditions de travail propices à l’attraction et à la rétention de la main-d’œuvre.
  • L’absence d’école secondaire sur le territoire de Val-des-Monts et la faible quantité de commerces et services de proximité peuvent constituer un obstacle à l’attraction et à la rétention des familles.
  • Le manque de main-d’œuvre et l’augmentation des besoins citoyens exercent une pression sur l’équipe municipale en place.

Sentez-vous le vent de fraîcheur qui souffle sur notre municipalité?

Lorsque nous pensons au Val-des-Monts de 2028 :

  • Nous y voyons des familles, de l’enfance jusqu’aux personnes aînées, au cœur de nos trois noyaux villageois.
  • Nous y ressentons le bien-être apporté par une nature accessible et partagée.
  • Nous y entendons une vie culturelle et de loisirs stimulantes.
  • Nous y constatons l’implantation de commerces et de services de proximité dynamiques.
  • Nous y percevons un sentiment de sécurité, de bon voisinage et de solidarité.

Bref, nous visualisons un Val-des-Monts où il fait bon vivre et travailler!

Nous y parviendrons, ensemble!

Il ne fait aucun doute que grâce à notre ténacité, notre volonté d’amélioration et notre collaboration, nous serons en mesure de concrétiser cette image au cours des quatre prochaines années. 

Pour vous, avec vous. Parce que nous connaissons tous le potentiel de notre municipalité, nous invitons chacun d’entre vous à porter cet idéal et à vous laisser inspirer par celui-ci.

À le faire vivre au quotidien pour qu’ensemble, nous puissions atteindre cette vision porteuse pour notre municipalité.

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